管理会计怎么看待问题？ 
传统财务会计习惯于为企业控制成本和降低风险，这本没有错，但这样往往让自己站在业务部门的对立面，变成一个只会说“NO”的冷面管家。
     殊不知，企业只要开展经营活动，就不可避免地要面对风险，而成本的管理并非只是一味地去降低，如果企业什么都不做，自然成本小，但企业也就没有存在必要了。
     既然企业还是要“冒险”的，该花的钱还得花，那么企业就需要一个“能挣会花”的人，这个人就是管理会计。所以管理会计首先是着眼于“挣钱”的，这是他和传统会计的一大区别。
比如苹果手机，从富士康运到美国再运回来，靠的是飞机，为什么不用船呢？据说空运成本是海运的50倍，差距还是挺大的。
     但学过财务管理的都知道，资金是有时间成本的，iphone的单价是很高的，一批货走水路要30天，需要占用多少资金啊，这些资金正常的利息就不少，投入运营的话收益更大。而熟悉手机市场的人应该也明白，手机外观设计和硬件的更新的速度有多快，在已经量产的情况下，发货时间相差一个月所带来的市场效应不可同日而语，但具体是多大，需要数据支撑。
    所以：苹果一定是做了详细的计算、评估，才不惜承担更高的运输成本。这个事情业务自己没有足够的能力做，传统会计没有意识去做，只有靠管理会计。
有个形象的说法，传统会计是“账房先生”，而管理会计是“军师”。 “军师”也许并没有直接上阵杀敌，但没有人会认为他是“后勤人员”。他会敏锐捕捉来自各方的情报，权衡利弊，比他人做出更冷静、更全面的分析，并给出作战方案的建议。
    你愿意做“账房先生”还是“军师”呢？
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